As novas gerações vão exigir modelos de governance mais participativos, mas devemos fazer o caminho com uma discussão global e ponderada, que garanta flexibilidade sem que isso comprometa o objetivo final.
O único aspecto que parece consistente entre governos PSD e PS e o desinvestimento no SNS, o atraso na sua reforma, e o crescimento do sector privado de saúde.
Humildade na liderança é sinal de sabedoria. É um reconhecimento da condição falível do ser humano, da dependência da liderança dos liderados, e da complexidade dos desafios.
Em Portugal a ética do discurso – a racionalidade comunicativa e capacidade de alcançar entendimentos para o bem comum – está cada vez mais comprometida. Os espetáculos na Assembleia da República falam por si.
Instituições extractivas (i.e. não democráticas) prejudicam a população em benefício de uma pequena elite entrincheirada e amoral.
Confiança gera mais colaboração, e colaboração é essencial para inovar e crescer. Em Portugal existe baixa colaboração.
Articular eficiência e inovação não é tarefa fácil, mas é precisamente por isso que esta capacidade é de importância vital.
A capacitação das equipas de gestão é vital para as empresas em Portugal
Filipe Morais explora como as empresas podem “dar o salto” para a inovação e internacionalização
Filipe Morais, professor de Governance e Reputação na Henley Business School, reflete sobre quais devem ser as prioridades para um “Portugal Inovador”
As empresas portuguesas apostam pouco na inovação via investimentos em I&D